关于企业内部管理业绩评价探讨-365完美体育登录入口

本文摘要：【论文关键词】 内部 管理 业绩评价 评价方法体系 均衡记分卡 作文 http://www.lw54.com/zuowen/ 【论文概要】内部管理业绩评价作为现代企业管理控制的一个重要环节，侧重于对管理者的管理控制结果展开评价，其显然目标是取决于各级管理者的战略实行掌控活动的效果和效率。从评价标准、评价主体、评价方法、评价指标体系等方面分析企业业绩评价体系的建构，评价指标的自由选择将极具综合性，绩效评价方法将日趋科学性和人性化。

【论文关键词】 内部 管理 业绩评价 评价方法体系 均衡记分卡 作文 http://www.lw54.com/zuowen/ 　　【论文概要】内部管理业绩评价作为现代企业管理控制的一个重要环节，侧重于对管理者的管理控制结果展开评价，其显然目标是取决于各级管理者的战略实行掌控活动的效果和效率。从评价标准、评价主体、评价方法、评价指标体系等方面分析企业业绩评价体系的建构，评价指标的自由选择将极具综合性，绩效评价方法将日趋科学性和人性化。论文网 http://www.lw54.com 　　管理业绩评价的 历史 轨迹，一直预示着现代公司制度的创建与发展历程。19世纪4O年代公司制企业产生，所有权与经营权开始分离出来，古典企业逐步向现代企业改变。

转入20世纪后，随着资本 市场 的发展和股份制的不断完善，所有权与经营权更进一步分离出来，大部分 投资 者仍然直接参与企业的生产经营活动，把经营管理权委托给了职业经理，由此产生了所有者与经营者之间的信息不平面和鼓舞不相容问题，作为委托人的所有者期望设计一种鼓舞约束机制来奖惩代理人(经营者)，以诱导代理人为委托人的最佳利益而努力奋斗，但代理人的不道德 力程度堤不能仔细观察的，委托人不能通过对绩效的评价来度量代理人的希望程度，从而更加有效地鼓舞和约束代理人的不道德自由选择。履历吉尼斯世界纪录 http://www.lw54.com/html/jianli/ 　　作为一个 经济 的组织的基本制度，公司制发展到今天，企业已仍然是一个产权明晰、管理关系确切、掌控流程平稳的的组织，而是一个随顾客必须变化和随新的竞争威胁与机会的经常出现而大大地适应环境、调整和自学的的组织，经理人及其团队作为董事会决策的明确执行机构，其管理效率与效果的优劣，直接影响到公司价值与股东财富，而如何对经理层管理业绩展开评价沦为目前理论界与实务界联合注目的重点。思想汇报 http://www.lw54.com/sixianghuibao/ 　　一、企业内部管理业绩评价的内涵 代笔论文 http://www.lw54.com 　　业绩评价作为企业管理控制的一个重要环节，侧重于对管理者的管理控制结果或业绩展开评价。要全面 地理 解法企业内部管理业绩评价的内涵，必需具体企业经营业绩评价和内部管理业绩评价之间的关系；内部管理业绩的评价主体和评价客体；内部管理业绩评价与业绩评价有所不同类型之间的关系。

毕业论文网 http://www.lw54.com 　　(一)企业经营业绩评价与内部管理业绩评价的关系 论文代笔 http://www.lw54.com 　　企业经营得优劣最后都体现在企业 财务 与非财务事实上，不不受人为因素的阻碍；内部管理业绩评价，是对管理者的管理活动和管理不道德展开评价，针对人的不道德评价，具备一定的主观性。即企业内部管理业绩的优劣不仅不受企业 环境 因素的影响，而且各不相同管理者本身的希望程度、能力水平和所采行的管理手段。在展开业绩评价的时候必须准确辨别管理者不道德实行后产生的结果和管理者的希望程度及管理能力，即必须具体区分企业经营业绩和管理业绩，在展开管理业绩评价时必须去除未知管理者不可控因素。

论文网 http://www.lw54.com 　　(二)内部管理业绩的评价主体与评价客体 履历吉尼斯世界纪录 http://www.lw54.com/html/jianli/ 　　董事会作为股东代表，其对企业业绩的起到主要反映为，通过创建企业内部管理业绩评价系统，影响各级管理者的管理活动，从而间接影响企业资源的配备。因此，董事会作为战略实行掌控的源头，是高层管理者的管理业绩的评价主体，即一般来说所说的经营者业绩评价。同时，由于企业内部多层委托代理关系的不存在，各级管理者也沦为企业内部管理业绩的评价主体和评价客体。

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